2026. május 26-28. | Golden Tulip Hotel | Kolozsvár
3 nap, 7 képzés, 22 előadó!
Elismert vállalkozók, döntéshozók, szakértők.
Valós tapasztalatok, hatékony stratégiák és azonnal alkalmazható tudás.
A StartUp HUB által szervezett Versenyelőny képzéssorozat eddigi három kiadása alatt – mindössze 10 hónap leforgása alatt – több mint 600 erdélyi vállalkozó lépett szintet Bálványosfürdőn.
Idén májusban a rendezvény Kolozsvárra költözik, hogy ez a prémium tudás még több vállalkozó számára elérhetővé váljon.
A Versenyelőny célja változatlan: egy olyan élő, inspiráló tudásközösség építése, ahol a fejlődés és a tapasztalatcsere kéz a kézben jár.
7 képzés, 7 lehetőség a szintlépésre. A Versenyelőny negyedik kiadásának programjában a résztvevők az AI PRO Mesterkurzuson a mesterséges intelligencia stratégiai alkalmazását ismerhetik meg, míg a Sales Acceleratorban fejleszthetik értékesítési stratégiáikat. A Negotio Executive a döntéshozók tárgyalástechnikájára fókuszál, a ScaleUp a szervezeti növekedés és a stratégiai vezetés kihívásait járja körül, a Turbófeltöltés pedig a mindennapi menedzsment hatékonyságát emeli új szintre. A HR Upgrade a megtartó munkahelyi kultúra alapjait rakja le, a Founders Masterclass pedig gyakorlati útmutatót nyújt a startupok tőkebevonásához.
A Versenyelőny 4.0 azoknak szól, akik nem érik be kevésel, és hiszenek abban, hogy a siker nem a véletlen műve, hanem a tudatos építkezés eredménye. Ha készen állsz a vállalkozásod skálázására, vezetői szemléleted fejlesztésére, és a legjobbaktól tanulnál, ez a program neked szól.
Csatlakozz az erdélyi vállalkozói közösséghez, ahol a tudás, az inspiráció és az együttműködés jelenti a valódi versenyelőnyt!
Korábbi résztvevők mondták
Berszány Tibor
Bertis Distribution
Hegyi Eduárd
EurosanDOOR
Kiss Levente
Prisma Solutions
Patay János
Farmaco Com
Rancz Zsolt
Wameleon Design
Czakó Kálmán
Mobman
Tódor Iszlai László
Consoft
Adorjáni Noémi
Onlike Marketing Agency
Farkas Tihamér
Smart Safety
Bencze Hajnalka
Melinda Install
Magyari Attila
Opti Boost
Luka Levente
eMudding
Nagy Károly
Promelek
Berszány Botond
Bertis
Bartók Árpád
Termocontrol
Nyulas Bernát
Fomco
Góga Lehel
NordicaMoto
Pálffy Hunor
Stravia Group
Miklós Csaba
Miklós Steel
[ Sold out! ] Turbófeltöltés cégvezetőknek - Május 26-27.
A legtöbb cégvezető rengeteget dolgozik, mégis úgy érzi, a cég csak vele együtt működik. A Turbófeltöltés kétnapos, intenzív vezetői program, amely segít kiszállni a mókuskerékből – nem a cégben, hanem a cégért dolgozni.
Előadók: Balogh Petya, Egerszegi Krisztián, Litvai Gábor, Kende-Hofherr Krisztina, Nagy Károly, P. Tóth András, Újszászi Bogár László, Varga Eszter, Zolnay Judit
A résztvevők megtanulják, hogyan határozzák meg újra tulajdonosi céljaikat, hogyan építsenek hosszú távú stratégiát, és hogyan maradjanak stabilak a krízisek közepette. Szó lesz a pénzügyi skálázásról, a nemzetközi piacra lépésről és a hatékonyságot növelő folyamatokról. A második napon a személyes márka, az ügyfélélmény és az értékesítésvezérelt vezetés kerül előtérbe. A program zárásaként konkrét vevőszerzési csatornákat és tesztelési módszereket ismersz meg. Két nap, ami valódi fordulópont lehet: többé nem a vállalkozásod irányít téged, hanem te őt.
Program: Turbófeltöltés cégvezetőknek
I. Nap, 2026. május 26., kedd
9:00-9:50 Intro. Tulajdonosi célok, miért is vállalkozol és mit adsz bele és mit veszel ki belőle? / Balogh Petya
10:00-10:50 Céges célok, az ambíció szerepe és a nagy szőrös pofátlan célok haszna. / Balogh Petya
10:50-11:00 Kávészünet
11:00-11:50 A megállíthatatlan növekedés stratégiája: Hogyan tervezz hosszú távra, dönts célok között és érd el a kitűzött célokat? / Balogh Petya
12:00-13:00 Milyen cégvezetői kompetenciáktól válsz jövőképessé? Mit tudsz tenni azért, hogy szert tegyél ezekre a kompetenciákra? / Varga Eszter
13:00-14:00 Ebéd
14:00-14:50 Hogyan építs jövőálló céget? – Krisztián 7 működő alapelve a tudatos vállalkozásépítéshez / Egerszegi Krisztián
15:00-15:50 Legyen belőled is megtörhetetlen vezető: Hogyan maradj talpon vállalkozóként a folyamatos változások, krízisek és nagy pofonok ellenére is? Tanulságok és tippek. / Balogh Petya
15:50-16:00 Kávészünet
16:00-16:50 A jövő cégei már így nőnek: élményalapú cégépítés és skálázás 3D és AR segítségével / Litvai Gábor
17:00-17:50 Szabályozott folyamatok építése: Hogyan lehet különböző, egyszerű folyamatokkal és módszerekkel növelni a céges hatékonyságot? / P. Tóth András
II. Nap, 2026. május 27., szerda
9:00-9:50 Nehezebb vagy könnyebb a helyzeted, ha B2B piacon próbálsz ügyfeleket szerezni? Végigvesszük azokat a marketingcsatornákat, amikkel kis költségvetéssel is hatékonyan érheted el az ügyfeleidet. / P. Tóth András
10:00-10:50 Automatizálj, hogy szabad lehess – A hatékonyság új szintje cégvezetőként. Hogyan lehet egyszerre növelni a bevételt, csökkenteni a terhelést és szabadabbá válni a vezetői szerepben? / P. Tóth András
10:50-11:00 Kávészünet
11:00-11:50 Értékesítésvezérelt vezetés – Hogyan tudsz értékesítésvezérelt vállalati kultúrát kialakítani? Milyen szerepe van a vezetői döntéseknek az ügyfélszerzés és megtartás sikerében? / Zolnay Judit
12:00-13:00 Delegálj okosan, vezess emberközpontúan: újragondolt vezetői stratégiák a kiégés és fluktuáció ellen / Balogh Petya
13:00-14:00 Ebéd
14:00-14:50 A meggyőzés művészete: hogyan légy hiteles és hatásos minden üzleti helyzetben / Dr. Újszászi Bogár László
15:00-15:50 Kényszervállalkozóból piacvezető. Egy 50 millió eurós vállalat felépítése a nulláról. Hogyan lett a Promelek XXI több ezer partnerrel dolgozó piacvezető szereplő / Nagy Károly
15:50-16:00 Kávészünet
16:00-16:50 Kapcsolatok aranybányája – hogyan növeld duplájára a bevételed a meglévő ügyfelekből upsellel, ajánlással és lojalitással. / Egerszegi Krisztián
17:00-17:50 Aki nem látszik, az nem játszik – hogyan lesz a történetedből a legerősebb marketingeszközöd, a sztori, ami nem rólad szól, hanem arról, miért érdemes téged választani. / Kende-Hofherr Krisztina
17:50-18:00 Zárószó
A Turbófeltöltés cégvezetőknek program olyan tapasztalt vállalkozóknak, cégvezetőknek és startupalapítóknak szól, akik már létrehoztak egy működő vállalkozást, de most szeretnék azt egy magasabb szintre emelni. Olyanoknak, akik nem csupán reagálni akarnak a környezet változásaira, hanem tudatosan, proaktívan kívánják formálni saját jövőjüket és cégük irányát. Ha eljutottál oda, hogy a vállalkozásod működik, de még mindig úgy érzed, nélküled nem menne, akkor ez a két nap pontosan neked való.
A program segít abban, hogy kiszállj a mókuskerékből, és ne a cégben, hanem a cégért dolgozz. Megtanulod újraértelmezni tulajdonosi céljaidat, átlátni a növekedés logikáját, és olyan rendszert építeni, amely hosszú távon is stabilan működik. A képzés vezetői, köztük Balogh Petya és Egerszegi Krisztián, valamint meghívott szakértők több száz vállalkozás növekedését és átalakulását kísérték végig, így a tanítás nem elméletből, hanem valós tapasztalatból fakad. A résztvevők közös szemléletet hoznak: ambíciót, fejlődésvágyat és nyitottságot. Olyan közeg ez, ahol hasonló helyzetben lévő vezetők egymást inspirálják, és együtt keresik a válaszokat a legégetőbb kihívásokra. Ez nem egy szokványos tréning, hanem egy intenzív, lendületes vezetői műhely, amely valódi fordulópontot hozhat – nemcsak a cégedben, hanem a gondolkodásodban is.
A kétnapos Turbófeltöltés során konkrét, azonnal használható tudást kapsz arról, hogyan teheted a vállalkozásodat önjáróvá, skálázhatóvá és ellenállóvá. Megtanulod, hogyan érdemes kitűzni valódi tulajdonosi célokat, miként lehet hosszú távú stratégiát építeni, és hogyan maradhatsz stabil és tudatos vezető akkor is, ha körülötted a piac változik.
A program során megismered, mit jelent a pénzügyi skálázás, hogyan lehet a növekedést úgy gyorsítani, hogy az ne veszteséghez, hanem fenntartható fejlődéshez vezessen, és hogyan készítheted fel a cégedet akár a nemzetközi piacra lépésre is. Szó lesz a személyes márkaépítésről, az ügyfélélmény tudatos alakításáról és az értékesítésvezérelt kultúra kialakításáról. A második napra a fókusz még gyakorlatorientáltabbá válik: megismered a leghatékonyabb vevőszerzési csatornákat, az automatizálás és a delegálás módszereit, valamint azt, miként tudsz motivált, összetartó csapatot építeni.
A cél, hogy a képzés végére világos képed legyen arról, mitől válik a céged önjáróvá, és hogyan válhatsz te is valódi tulajdonossá, aki nem a napi működésbe süllyed, hanem a jövőt tervezi. Ez nem elméleti előadássorozat, hanem gyakorlati, tapasztalatokon alapuló fejlődési folyamat, amely már másnap érezhető változást indíthat el a vállalkozásodban.
A Turbófeltöltés egy élményalapú, interaktív vezetői műhely, ahol nem pusztán előadásokat hallgatsz, hanem aktívan részt veszel a tanulásban. Minden blokkhoz konkrét esettanulmányok, gyakorlati feladatok és közös gondolkodások tartoznak, amelyek segítenek, hogy a tanultakat ne csak megértsd, hanem magabiztosan alkalmazd is. A képzés során nemzetközi és hazai példákon keresztül dolgozunk, a tananyag pedig kifejezetten a magyar és román vállalkozói valóságra lett szabva.
A program során lehetőséged lesz saját helyzetedet is megvizsgálni, vezetői dilemmáidról beszélni és azonnali visszajelzéseket kapni. Az interaktív gyakorlatok segítenek abban, hogy felismerd saját működésed mintáit, és megtaláld azokat a döntéseket, amelyek valódi változást hoznak. A közös munka során más vállalkozók tapasztalataiból is tanulhatsz, miközben te magad is inspirálod a többieket.
A képzés végére nemcsak új tudással, hanem egy támogató, gondolkodó közösséggel is gazdagabb leszel, amely hosszú távon is értékes erőforrást jelenthet számodra.
Ez a két nap rólad szól – a te vezetői utadról, döntéseidről és céljaidról. Érdemes már előre átgondolnod, milyen kihívásokkal szembesülsz jelenleg vállalkozóként, milyen területeken szeretnél fejlődni, és hol akadt meg a növekedés. Hozd magaddal a kérdéseidet és dilemmáidat, hiszen ezekből lesznek a legértékesebb felismerések. Készülj nyitottan és kíváncsian, mert a legtöbbet nem a kész válaszokból, hanem a közös gondolkodásból és a friss nézőpontokból fogod profitálni.
A program légköre kötetlen és inspiráló, nem formális konferenciahangulat vár, hanem alkotó közeg. Kényelmes öltözet ajánlott, hiszen a cél az aktív részvétel. Hasznos lehet, ha van nálad jegyzetfüzet, laptop vagy tablet, de minden anyagot digitálisan is megkapsz. A legfontosabb, amit magaddal hozhatsz, a figyelmed és az elhatározásod, hogy fejlődj és szintet lépj vezetőként.
A Turbófeltöltés cégvezetőknek kétnapos intenzív program részvételi díja 3900 RON + ÁFA, amely magában foglalja a teljes képzési programot, az oktatók személyes jelenlétét, az interaktív tananyagokat, a kávészüneteket és a két ebédet is. Emellett egy exkluzív mastermindot is tartalmaz Balogh Petyával és Egerszegi Krisztiánnal, ahol a résztvevők személyre szabottan beszélhetik át saját cégeik növekedési stratégiáit és kihívásait.
Ez a program nem kiadás, hanem befektetés: befektetés a vállalkozásod jövőjébe és a saját fejlődésedbe vezetőként. Egyetlen felismerés, egy új kapcsolat vagy egy új stratégiai irány akár évekre előre meghatározhatja a céged növekedését.
A részvételi díj céges költségként elszámolható, a férőhelyek pedig szándékosan limitáltak, hogy a program személyes és interaktív maradjon. Ha komolyan gondolod, hogy szintet lépsz, ne halogasd: foglald le a helyed időben, mert a csoport gyorsan betelik.
[ Sold out! ] Sales Accelerator - Gyorsítósáv a profi értékesítéshez - Május 26-27.
Sok vállalkozás ott veszít el ügyfeleket, ahol elvileg már nyert: az érdeklődés után. A Sales Accelerator két nap alatt újraírja, hogyan gondolkodsz az értékesítésről – ez nem trükkök gyűjteménye, hanem működő rendszer.
Előadók: Balogh Petya, Egerszegi Krisztián, Grüman Róbert, Gosztola Beatrix, Kende-Hofherr Krisztina, Kiss Levente, Janata Kriszta, Litvai Gábor, Újszászi Bogár László, Wolf Gábor, Zolnay Judit
A program azoknak szól, akik felismerik, hogy a mai ügyfél másképp dönt, és ehhez másképp is kell eladni. Megtanulod, hogyan építs bizalmat, hogyan kommunikálj ügyfelekkell, és hogyan válhat a márkád a legerősebb értékesítési eszközöddé. A marketing itt nem kiadás, hanem befektetés: megtanulod, hogyan építhetsz adatvezérelt értékesítési rendszert, amely összekapcsolja a hirdetéseket, automatizált e-maileket és CRM-folyamatokat. A második napon az értékesítés pszichológiája, az ajánlatépítés és az ügyfélmegtartás kerül fókuszba. A végére nemcsak technikákat, hanem új szemléletet viszel haza: a siker nem szerencse, hanem jól felépített folyamat kérdése.
Program: Sales Accelerator - Gyorsítósáv a profi értékesítéshez
I. Nap, 2026. május 26., kedd
9:00-9:50 A vevőszerzés új korszaka – min bukhatunk el, mi az, ami már nem működik? És mi lehet a nyerő stratégia az értékesítésben? / Zolnay Judit
10:00-10:50 Ügyféltípusok és kommunikáció – hogyan beszélj különböző döntéshozókkal, hogy mindannyian a te ajánlatodat válasszák. / Zolnay Judit
10:50-11:00 Kávészünet
11:00-11:50 Márkaépítés turbó módban – hogyan teremts olyan hitelességet, ami elad helyetted, és kiváltja a klasszikus sales-ellenállást. / Kende-Hofherr Krisztina
12:00-13:00 Értékesítés 2D-n túl: interaktív 3D és AR termékélmények, amelyek bizalmat építenek, felgyorsítják a döntéshozatalt és mérhető bevételnövekedést hoznak / Litvai Gábor
13:00-14:00 Ebéd
14:00-14:50 Nem költés, hanem befektetés: PPC, Meta és Google kampányrendszerek, amelyek megtérülnek – és profitot termelnek / Kiss Levente
15:00-15:50 Így reklámozz, hogy vevőt szerezz – ne a termékedet reklámozd, ne árakciózz, ne imázs reklámozz: bevált hirdetési technikák, amikkel a mai vevőt be tudod hozni. / Wolf Gábor
15:50-16:00 Kávészünet
16:00-16:50 Mesterkéletlen szövegek mesterséges intelligenciával. Az Ai gyors, könnyű és olcsó szövegíró – csak sótlan. Kivéve, ha… megmutatom az emberi AI szövegek 3 titkát! / Janata Krisztina
17:00-17:50 Kétszer annyi bevétel ugyanannyi érdeklődőből – így turbózd fel az értékesítésed. / Egerszegi Krisztián
II. Nap, 2026. május 27., szerda
9:00-9:50 Segítség, mit posztoljak? A social média meglepően egyszerű receptje, amivel az ügyfeleink márkát építenek, ismertséget növelnek, és vevőket szereznek. / Wolf Gábor
10:00-10:50 Tervezzünk meg együtt egy 5 napos kampányt, lépésről-lépésre. Pontos forgatókönyv amivel bármilyen kampányodat biztosan le tudod vezényelni. / Janata Krisztina
10:50-11:00 Kávészünet
11:00-11:50 StartUp HUB esettanulmány – hogyan hozott áttörést a döntésbefolyásolás, a CRM és az automatizálás a valóságban / Grüman Róbert
12:00-13:00 Nincs több elveszett érdeklődő: így építs zárásra optimalizált, bevételtermelő sales pipeline-t a CRM-edben / Egerszegi Krisztián
13:00-14:00 Ebéd
14:00-14:50 Építs tudatosan keresletet és emlékezetes ügyfélélményt! Hogyan tartsd meg az ügyfeleidet életciklus-tervezéssel? / Balogh Petya
15:00-15:50 Rejtett meggyőzés és érzelemkeltés: döntésbefolyásolás és kapcsolatépítés a modern marketingben és értékesítésben / Újszászi Bogár László
15:50-16:00 Kávészünet
16:00-16:50 A jó sztorik bejutnak a médiába – a többiek megvásárolják a figyelmet. Fedezd fel a PR valódi működését: hogyan lesz egy történetből megjelenés, majd abból bizalom és ügyfélszerzés. / Gosztola Beatrix
17:00-17:50 A felismeréstől a fejlődésig – hogyan építsd be a tanultakat úgy, hogy abból több eladás, erősebb ügyfélkapcsolat és jobb rendszer szülessen? / Zolnay Judit
17:50-18:00 Zárószó
A Sales Accelerator – Gyorsítósáv a profi értékesítéshez azoknak szól, akik kulcsszerepet játszanak az ügyfélszerzésben és a bevételnövelésben, és készek új alapokra helyezni az értékesítéshez való hozzáállásukat. Vállalkozók, értékesítők, marketingesek, termékfejlesztők és döntéshozók egyaránt megtalálják benne azt a szemléletet, amellyel a mai, zajos és drága figyelemgazdaságban is versenyelőnyt lehet szerezni.
Ha fontos számodra, hogy ne csupán kampányokat vásárolj, hanem következetesen bizalmat építs, etikus módon befolyásold a döntéshozatalt, és pontosan értsd, hol és hogyan veszíted el a vevő figyelmét, akkor ez a kétnapos program neked szól. Olyan közeg vár, ahol a résztvevők hasonló kihívásokkal küzdenek, és ahol a fókusz a működő megoldásokon, a tudatos rendszerépítésen és a mérhető eredményeken van.
Két nap alatt újragondolod, mit jelent ma jól eladni. Megérted, miért buknak el a régi trükkök, és hogyan kell a stratégiát a megváltozott vásárlói viselkedésre építeni. Végigvesszük, hogyan épül fel a bizalom a kommunikációdban, miként beszélj különböző döntéshozókkal, és hogyan válhat a márkád a legerősebb értékesítési eszközöddé. Megtanulod, miként tekints a marketingre befektetésként, és hogyan kapcsolj össze hirdetéseket, automatizált e-maileket és CRM-folyamatokat egy önjáró, adatalapú ügyfélszerző gépezetté.
A program második napján az értékesítés pszichológiája, az ellenállhatatlan ajánlatok felépítése és az ügyfélmegtartás tudatos, életcikluson alapuló megközelítése kerül középpontba. Valós esettanulmányokon keresztül látod, hogyan lesz egy garázscégből nemzetközi szereplő, miként térül meg a tartalommal és PR-ral épített bizalom, és hogyan termel kézzelfogható eredményt a jó csatornaválasztás és az okos utánkövetés. A cél, hogy ne fogásokkal, hanem egy világos, ismételhető és skálázható értékesítési rendszerrel menj haza.
Ez a program nem frontális előadás-sorozat, hanem aktív, élményalapú műhely. Minden blokkban valós helyzeteken dolgozunk: ügyféltípusokhoz illeszkedő kommunikációval, márkahitelességet építő üzenetekkel, csatornastratégiával, e-mail és tartalomrendszerek felépítésével, valamint adatalapú utánkövetéssel és CRM-logikával.
A vezetett beszélgetések és szituációs gyakorlatok lehetőséget adnak arra, hogy a saját üzletedre szabva teszteld a tanultakat, azonnali visszajelzéseket kapj, és más résztvevők megoldásaiból is inspirációt meríts. Az esettanulmányok nem díszletként szerepelnek, hanem kapaszkodókat adnak a döntéseidhez: mit, miért és hogyan érdemes másnap máshogy csinálni.
A két nap nemcsak eszközöket, hanem egy gondolkodó, támogató szakmai közösséget is nyersz, amelyhez később is vissza tudsz nyúlni.
Hozd magaddal a legégetőbb kérdéseidet: hol szivárog el ma a tölcséred, mely pontokon akad meg az érdeklődésből a döntés, miben ütközik ellenállásba a kommunikációd, és hogyan néz ki most az utánkövetésed. Érdemes előre végiggondolni, milyen csatornákon vagy jelen, hol és milyen üzenetekkel szereztél eddig sikert, és melyek azok a területek, ahol a legnagyobb hatást reméled a következő negyedévben.
A légkör laza és alkotó; kényelmes öltözetben érkezz, legyen nálad jegyzetfüzet, laptop vagy tablet, hogy azonnal rögzíthesd az ötleteket. Minden fontos anyagot digitálisan is megkapsz, de a legtöbbet az aktív részvételből, a kérdéseidből és a friss nézőpontokból fogsz profitálni.
Ez a két nap rólad szól: a te értékesítési stratégiádról, a te márkád hitelességéről és a te rendszereid skálázhatóságáról.
A Sales Accelerator kétnapos, intenzív képzés részvételi díja 3900 RON + ÁFA. A díj tartalmazza a teljes programot, a meghívott szakértők személyes jelenlétét, az interaktív tananyagokat, a kávészüneteket és az ebédeket is.
Ez nem kiadás, hanem tudatos befektetés: egyetlen jól megépített ajánlat, egy pontosabban célzott csatorna vagy egy hatékonyabb utánkövetési folyamat önmagában képes lehet visszahozni a ráfordítást, a hosszú távú hatásokról nem is beszélve.
A helyek száma korlátozott, hogy a munka valóban interaktív és személyre szabott maradjon, ezért érdemes időben biztosítanod a helyed. Ha készen állsz arra, hogy a szerencse helyett a rendszer dolgozzon neked, itt az ideje belépni a gyorsítósávba.
[ Sold out! ] HR Upgrade – Emberek, kultúra, teljesítmény - Május 26.
A legtöbb cég ma embereket veszít, nem profitot. A kiégés, a fluktuáció és a motivációhiány nem HR-kérdés – üzleti kockázat. A HR Upgrade megmutatja, hogyan válik a HR adminisztrációból stratégiai erőforrássá, és hogyan lehet olyan munkahelyi kultúrát építeni, ahol az emberek nemcsak dolgoznak, hanem maradni is akarnak.
Előadók: Bajor Márton, Balogh Petya, Egerszegi Krisztián, Grüman Éva, Kende‑Hofherr Krisztina, Nagy Károly, Stasztny Viktor, Dr. Zolnay Judit
A nap során megérted, hogyan formálja át az AI és a digitalizáció a HR szerepét, és hogyan hozhatsz létre változásálló szervezetet, amely képes generációkat, motivációkat és célokat összehangolni. Valós példákon keresztül látod, hogyan alakult ki egy ezerfős cégben stabil, elkötelezett közösség, és hogyan lett a fluktuációból megtartás. A HR Upgrade konkrét eszközöket ad: adatalapú döntéstámogatás, bizalomépítés, visszajelzési kultúra és wellbeing-stratégiák. Egy nap, ami után pontosan tudni fogod, hogyan lesz a céged olyan hely, ahol nemcsak toborozni, hanem megtartani is tudsz.
Program: HR Upgrade – Emberek, kultúra, teljesítmény
2026. május 26., kedd
9:00-9:50 Feszültségből fókusz – konfliktusok, kiégés, terhelés és vezetői jelenlét: hogyan tartod együtt a csapatot nyomás alatt is, úgy hogy közben a teljesítmény nő? / Kende-Hofherr Krisztina
10:00-10:50 Gen Z a gyakorlatban – megtartás, motiváció, fejlődési út és vezetői kommunikáció: hogyan ne veszítsd el a legjobbakat csendben? / Grüman Éva
10:50-11:00 Kávészünet
11:00-11:50 Esettanulmány: Gen Z a munkahelyen – mit mutatnak a felmérések a megtartásról, motivációról és lojalitásról? / Bajor Márton
12:00-13:00 Emberek, akik maradnak: 30 év szervezetépítés tanulságai egy top 3-as cég mögött / Nagy Károly
13:00-14:00 Ebéd
14:00-14:50 Teljesítmény, ami nem kampány – célok, szerepek, ritmusok és meeting-kultúra: hogyan építesz olyan működést, ami húzza a csapatot, nem fárasztja? / Zolnay Judit
15:00-15:50 Multikulturális csapatok és külföldi munkavállalók – integráció, onboarding, együttműködés és félreértések kezelése: hogyan lesz sokszínűségből teljesítmény? / Stasztny Viktor
15:50-16:00 Kávészünet
16:00-16:50 Új korszak, új HR – AI, digitalizáció és a munka trendjei: hogyan alakítják át a HR szerepét és a vezetést? / Egerszegi Krisztián
17:00-17:50 HR a növekedés korában – mitől lesz a HR üzleti motor, és hol folyik el a teljesítmény a szervezetben / Balogh Petya
17:50-18:00 Zárószó
A HR Upgrade – A munkahely, ahol maradni akarnak azoknak szól, akik emberekkel dolgoznak, csapatokat vezetnek, és felismerik, hogy a kiégés, a fluktuáció és a motivációhiány nem pusztán HR-téma, hanem komoly üzleti kockázat. Cégvezetőknek, tulajdonosoknak, HR-szakembereknek és közép- vagy felsővezetőknek ajánlott, akik a HR-t adminisztráció helyett stratégiai erőforrásként szeretnék működtetni.
Ha hiszel abban, hogy a tartós növekedés alapja a jól működő, elkötelezett csapat, és készen állsz tudatos kultúrát építeni, amelyben az emberek nemcsak bejönnek dolgozni, hanem maradni is akarnak, akkor ez a nap neked szól.
Egy nap alatt átlátod, hogyan alakul át a HR szerepe az AI, a digitalizáció és az új munkatrendek hatására, és hogyan teremthető olyan, változásálló szervezet, amely képes generációk és motivációk összehangolására.
Megérted, miként épül fel az a vezetői és szervezeti hitelesség, amely bizalmat hoz és megtartást eredményez; hogyan lesz a visszajelzés valódi párbeszéd; miként csökkenthető a kiégés célzott wellbeing-stratégiákkal; és hogyan válik a HR adatokra támaszkodó döntéshozóvá. Valós példákon keresztül látod, hogyan fordítható a fluktuáció megtartássá, és hogyan épül fel egy olyan működés, amelyben a számok nem ijesztenek, hanem irányt mutatnak.
A nap végére világos terved lesz arra, hogyan lesz a szervezetedből olyan munkahely, ahol egyszerre jó teljesíteni és jó maradni.
A HR Upgrade nem előadásnap, hanem gyakorlati, élményalapú műhely. A program során saját helyzetedből indulsz ki: konkrét eseteiden és dilemmáidon dolgozol, miközben vezetett beszélgetések, helyzetgyakorlatok és reflektív feladatok segítik, hogy a tanultakat azonnal a saját szervezetedre tudd szabni. A közös munka során megtapasztalod, hogyan működik a generációk közti párbeszéd, milyen elemekből épül fel a megtartó kultúra, és miként lesz az adat gyakorlatias támpont a mindennapi döntésekben.
A nap nemcsak eszközöket ad, hanem közösségi megtartó erőt is: olyan vezetőkkel dolgozol együtt, akik hasonló kihívásokkal néznek szembe, és akiktől inspirációt meríthetsz.
Érdemes előre végiggondolnod, hol érzed ma a legnagyobb súrlódást: mely területeken jelenik meg a fluktuáció, hol látsz kiégési jeleket, milyen visszajelzési minták működnek, és melyek akadnak el. Hozd magaddal a legfontosabb kérdéseidet és egy-két friss példát a csapatod életéből, hogy ezekre építve tudj azonnal használható megoldásokat kialakítani.
Kényelmes, kötetlen öltözet ajánlott; hasznos, ha nálad van jegyzetfüzet, laptop vagy tablet, hogy rögzíthesd az ötleteket. Minden lényeges anyagot digitálisan is megkapsz, de a legtöbbet az aktív részvételből, a kérdéseidből és a nyitottságodból fogsz profitálni.
A HR Upgrade egynapos, intenzív képzés részvételi díja 1900 RON + ÁFA, amely tartalmazza a teljes programot, a meghívott előadók személyes jelenlétét, az interaktív tananyagokat, a kávészüneteket és az ebédet is.
Ez célzott befektetés: már egyetlen új döntéshozatali rutin, egy működő visszajelzési gyakorlat vagy egy tisztábban mért megtartási mutató képes érezhetően csökkenteni a rejtett költségeket és növelni a teljesítményt. A férőhelyek szándékosan limitáltak, hogy a nap valóban személyes és alkalmazható maradjon, ezért érdemes időben biztosítani a helyed.
Ha szeretnéd, hogy a céged olyan munkahely legyen, ahová jó belépni és könnyű maradni, itt kezdődik az érdemi változás.
[ Sold out! ] ScaleUp – Stratégiai szintlépés TOP vezetőknek - Május 27.
A növekedés nem mindig áldás – sokszor a legnagyobb kockázat. A ScaleUp azoknak a vezetőknek szól, akik már túl vannak a stabilizáláson, és most a következő szintet keresik: hogyan lehet tízszeres növekedést elérni úgy, hogy közben nem omlik össze a cég.
Előadók: Balogh Petya, Egerszegi Krisztián, Kende-Hofherr Krisztina, P. Tóth András, Tóth Ildikó, Újszászi Bogár László, Varga Eszter, Zolnay Judit
Az előadók őszintén beszélnek a valódi vezetői dilemmákról: mikor kell gyorsítani, és mikor bölcs fékezni. Megismered a tőkeépítés, a nemzetközi terjeszkedés és a válságkezelés kulcskérdéseit, valamint a személyes márka stratégiai szerepét a növekedésben. A nap zárásában a legfontosabb kérdésre koncentrálunk: mi jön a növekedés után? Exit, utódlás vagy befektetői szerepvállalás – és hogyan készülhetsz fel tudatosan bármelyik útra. A ScaleUp nem inspiráció, hanem stratégiai mesterkurzus azoknak, akik nemcsak működni, hanem valódi értéket akarnak teremteni.
Program: ScaleUp – Stratégiai szintlépés TOP vezetőknek
2026. május 27., szerda
9:00-9:50 Növekedés vezetőként – Felelősség és önismeret. A döntések, amik formálják a vezetőt. / Varga Eszter
10:00-10:50 Nemzetközi skálázás – A MiniCRM útja. Sikerek és kudarcok a növekedés árnyékában. / Egerszegi Krisztián
10:50-11:00 Kávészünet
11:00-11:50 Növekedés – A tízszeres ugrás pszichológiája. Amikor a siker a legnagyobb kockázat. / Balogh Petya
12:00-13:00 Vezetőként a változás élén – hogyan menedzselj válságot és erősítsd a csapatodat? / Zolnay Judit
13:00-14:00 Ebéd
14:00-14:50 Személyes márka mint növekedési stratégia – Hogyan válik a vezető a cég legerősebb kommunikációs eszközévé? / Kende-Hofherr Krisztina
15:00-15:50 Skálázás rendszerekkel – hogyan építesz növekedést tech, adatok és AI segítségével egy modern cégben? / P. Tóth András
15:50-16:00 Kávészünet
16:00-16:50 BDA Modell: Befolyás, ami üzletet hoz. Meggyőző kommunikáció és sales-erő 10× növekedésnél / Újszászi Bogár László
17:00-17:50 Mi jön a növekedés után? Exit, angyalbefektetés, újrakezdés vagy még nagyobb játék? / Egerszegi Krisztián & Tóth Ildikó
17:50-18:00 Zárószó
A ScaleUp – Stratégiai szintlépés TOP vezetőknek program kifejezetten azoknak a cégvezetőknek, tulajdonosoknak és felsővezetőknek szól, akik már eljutottak a stabil működésig, és most a következő, stratégiai szintet keresik. Azoknak, akik már nem a túlélésért, hanem a tudatos növekedésért dolgoznak – és tudják, hogy a gyors skálázás ugyanakkora kockázat, mint lehetőség.
Ez a nap azoknak szól, akik szeretnék mélyebben megérteni, mit jelent a növekedés emberi, pénzügyi és szervezeti szinten. Akik nemcsak nagyobb, hanem jobb céget akarnak építeni: strukturáltabbat, fenntarthatóbbat, exportképesebbet, és olyat, amely képes tovább élni a vezető nélkül is. A résztvevők közös jellemzője, hogy már elértek valamit – de most azt keresik, hogyan válhatnak valóban tulajdonosokká, nem csupán irányítókká.
A ScaleUp nem motivációs nap, hanem stratégiai mesterkurzus. Az előadók nem elméletet, hanem saját tapasztalatot hoznak: a nemzetközi piacralépés, a válságkezelés, a személyes márkaépítés és az exit valódi történeteit – sikerekkel, hibákkal, döntésekkel együtt.
A nap során mélyrehatóan foglalkozunk a növekedés dilemmáival: mikor kell gyorsítani, és mikor kell tudatosan lassítani, hogy ne veszítsd el a fókuszt. Megérted, mit jelent a „tízszeres ugrás pszichológiája” – hogyan változik a vezető szerepe, amikor a cég kinövi az eredeti struktúrát.
Balogh Petya vezetésével feltérképezzük, hogyan lehet a nemzetközi piacra való kilépést stratégiai előnyként kezelni, miközben Egerszegi Krisztián a MiniCRM útján keresztül mutatja be a skálázás buktatóit és kulcslépéseit. Szó lesz arról is, miként készítheted fel a szervezetedet a gyors növekedésre, hogyan válik a személyes márkád a cég kommunikációs motorjává, és hogyan tudod vezetőként megtartani a stabilitásodat a folyamatos változásban.
A délután során a fókusz a jövőtervezésre és az öröklés kérdésére helyeződik: mi jön a növekedés után? Mikor érdemes exitre készülni, mikor célszerű utódot kinevelni, és mikor jön el az ideje, hogy befektetői szerepbe lépj.
A nap végére világos képed lesz arról, mit jelent a valódi szintlépés: amikor a növekedés nem kényszer, hanem stratégiai döntés.
A ScaleUp nem előadássorozat, hanem gondolkodási műhely. Az előadások mellett interaktív beszélgetések, valós vezetői szituációk és döntési modellek segítik, hogy a résztvevők ne csak hallgassák, hanem elemezzék és értelmezzék is a növekedéshez kapcsolódó kihívásokat.
A nap során valódi példákon keresztül dolgozunk: nemzetközi piacralépések, válságmenedzsment-helyzetek, személyes márkaépítési stratégiák és exit-döntések kerülnek terítékre. A cél az, hogy a résztvevők a saját vállalkozásukra szabva tudják átgondolni, mit jelent számukra a következő szint – és milyen lépések vezetnek oda.
A program atmoszférája őszinte és inspiráló: tapasztalt vezetők, befektetők és tanácsadók közegében gondolkodhatsz, ahol minden kérdés releváns, és minden válasz a valóságból érkezik. A közös vacsora az előadókkal pedig külön lehetőséget ad arra, hogy a nap tanulságait személyes beszélgetésekben mélyítsd el.
A ScaleUp napja nem passzív hallgatásról szól, hanem aktív gondolkodásról. Érdemes előre átgondolnod: hol tart most a céged a növekedésben, milyen dilemmákkal szembesülsz vezetőként, és mi az a következő szint, amit el szeretnél érni. Készülj nyitottan, mert itt a megszokott válaszokat új nézőpontok fogják felülírni. Hozd magaddal azokat a kérdéseket, amelyek most valóban foglalkoztatnak – legyen az piacbővítés, szervezeti kultúra, vagy akár az utódlás kérdése.
A nap során ezekre nem sablonmegoldásokat kapsz, hanem gondolatébresztő kereteket és működő példákat, amelyek segítenek a saját stratégiád pontosításában. Kényelmes öltözet javasolt, hiszen a nap intenzív, gondolkodós, de inspiráló közegben telik.
A ScaleUp – Stratégiai szintlépés TOP vezetőknek egynapos, exkluzív program részvételi díja 2900 RON + ÁFA, amely magában foglalja a teljes képzési napot, a neves előadók személyes jelenlétét, az interaktív tananyagokat, a kávészüneteket, az ebédet, valamint egy exkluzív közös vacsorát az előadókkal.
Ez a program nem tréning, hanem befektetés a jövődbe. Egyetlen felismerés vagy döntés, amelyet itt hozol meg, hosszú évekre meghatározhatja a céged irányát és a saját szerepedet benne. A részvételi díj céges költségként elszámolható, a férőhelyek száma pedig korlátozott, hogy a nap személyes és mély maradhasson.
Ha készen állsz arra, hogy vezetőként valóban szintet lépj – ne csak növekedj, hanem építs –, a ScaleUp a következő természetes lépés az utadon.
[ Sold out! ] Negotio Executive - Tárgyalástechnika döntéshozóknak - Május 28.
A legtöbb vezető nem a terméke minősége miatt veszít pénzt a tárgyalóasztalnál, hanem a rosszul meghúzott keretek miatt. Egy elhamarkodott engedmény, egy rosszul kezelt határidő vagy egy „majd később pontosítjuk” típusú mondat elég ahhoz, hogy a megállapodás végül elszívja a profitot, az energiát és a csapat idejét. A legrosszabb felismerés pedig az, amikor utólag áll össze a kép: túl sokat vállaltál, túl olcsón, és végig a másik fél diktálta a tempót.
Előadók: Balogh Petya, Egerszegi Krisztián, Kende Hofherr Krisztina, Radó Tamás, Tóth Ildikó, Újszászi Bogár László, Zolnay Judit
A Negotio Executive azoknak a döntéshozóknak szól, akik nem akarják tovább fizetni a rutinszerű tárgyalások árát. Azoknak, akiknek rendszeresen nagy tétekben kell megállapodniuk ügyfelekkel, beszállítókkal vagy kulcspartnerekkel, és érzik, hogy a puszta tapasztalat már nem elég. Megmutatjuk, hogyan készülj fel úgy, hogy az első perctől nálad legyen a kontroll; hogyan kezeld a nyomásgyakorlást és a stratégiai játszmákat; valamint hogyan zárj le úgy, hogy a szerződésed mérhető és számonkérhető maradjon.
A tárgyalás nem csupán egy „soft skill”: ez az a pont, ahol a céged értéke vagy növekszik, vagy elfolyik. A legjobb üzleteket nem megkapjuk, hanem tudatosan felépítjük.
Program: Negotio Executive - Tárgyalástechnika döntéshozóknak
2026 május 28., csütörtök
9:00-9:50 Meggyőzéstechnika a gyakorlatban – mi működik és miért? Két vezető nézőpontjai / Egerszegi Krisztián, Kende Hofherr Krisztina
10:00-10:50 Információs előny a kérdezésen keresztül – hogyan társz fel valódi döntési szempontokat, rejtett érdekeket és vörös vonalakat anélkül, hogy magadról túl sokat elárulnál? / Újszászi Bogár László
10:50-11:00 Kávészünet
11:00-11:50 Alkuk, engedmények, csomagok – mikor engedj, mikor ne, és hogyan cseréld az engedményt értékre úgy, hogy a végén te nyerj, ne csak “megegyezzetek”? / Újszászi Bogár László
12:00-13:00 Vezetői tárgyalások: belső front – bér, pozíció, konfliktus és felelősségvállalás; hogyan tárgyalsz úgy, hogy közben a kultúrád is erősödjön, ne gyengüljön? / Tóth Ildikó – Zolnay Judit
13:00-14:00 Ebéd
14:00-14:50 Nehéz helyzetek élesben – nyomásgyakorlás, ultimátum, manipuláció, „utolsó ajánlat”, személyeskedés: hogyan maradsz higgadt és hatékony, miközben a tét nő? / Radó Tamás
15:00-15:50 Zárás és rögzítés – hogyan lesz a kézfogásból megállapodás, ami betartható, mérhető és nem fordul vissza három nappal később? / Radó Tamás
15:50-16:00 Kávészünet
16:00-16:50 A tárgyalás mint profitközpont – hol folyik el a pénz a keretek hiánya miatt, és hogyan építs olyan stratégiát, ami már az első percben előnyt ad? / Balogh Petya
17:00-17:50 Tárgyalási hibák, amik milliókba kerülnek – a leggyakoribb vezetői csapdák, és a “nem”-ek, amiket túl későn mondanak ki / Zolnay Judit
17:50-18:00 Zárószó
A Negotio Executive programot azoknak a vezetőknek és kulcspozícióban lévő szakembereknek alkottuk meg, akik rendszeresen olyan helyzetekben tárgyalnak, ahol a tét nem csupán a jó benyomás, hanem a konkrét profitabilitás, a mozgástér és a hosszú távú üzleti biztonság. Cégvezetők, tulajdonosok, értékesítési és beszerzési vezetők, valamint senior döntéshozók egyaránt sokat profitálnak a képzésből – különösen akkor, ha már érzik: a rutin és a személyes karizma önmagában kevés a következő szinthez.
Ha fontos számodra, hogy ne kényszerből tegyél engedményeket, ne utólag elemezd ki a pozícióvesztést, és ne mások diktálják a tempót a legfontosabb egyeztetéseidben, akkor ez a program neked szól. Olyan szakmai közeg vár, ahol a résztvevők nap mint nap hasonlóan nagy tétű helyzeteket élnek meg, és ahol a fókusz a tudatos felkészülésen, a kontroll megtartásán, valamint a számonkérhető megállapodások kialakításán van.
Egyetlen nap után új megvilágításba kerül a tárgyalás: nem improvizált beszélgetésként, hanem tudatos stratégiai folyamatként tekintesz rá, ahol minden keret és engedmény közvetlen hatással van az üzleti eredményre. Elsajátítod, hogyan készülj fel úgy, hogy már az első percekben nálad legyen az irányítás, miként jelöld ki határozottan a mozgásteredet, és hogyan olvasd pontosan a másik fél valódi motivációit és szándékait.
A program során módszertant kapsz a nyomásgyakorlás, az időhúzás és az érzelmi játszmák kezelésére – még azokban a helyzetekben is, amikor a partner látszólagos együttműködése mögött a lehetőségeid szűkítése áll. Megtanulod, hogyan tegyél engedményeket pozícióvesztés nélkül, miként tartsd kézben az ár és a feltételek körüli egyeztetéseket, és hogyan zárj le egy tárgyalást úgy, hogy a végeredmény ne csak egy jól hangzó kompromisszum, hanem mérhető és számonkérhető üzleti döntés legyen. A cél, hogy ne utólag elemezd a hibákat, hanem az első pillanattól tudatosan építs fel megingathatatlan tárgyalási pozíciókat.
Ez a program nem elméleti előadás a meggyőzésről, hanem intenzív, gyakorlatközpontú műhely, amely valós üzleti szituációkra épül. Minden blokkban olyan helyzetekkel dolgozunk, amelyek a résztvevők mindennapjaiban is előfordulnak: áralku, határidőkről szóló vita, beszállítói egyeztetés, partneri feltételek újratárgyalása, belső érdekellentétek kezelése vagy nehéz döntéshozói beszélgetések.
A vezetett gyakorlatok, szituációs feladatok és közös elemzések lehetőséget adnak arra, hogy saját példáidon keresztül próbáld ki a tanult megközelítéseket, azonnali visszajelzéseket kapj, és lásd, más vezetők hogyan gondolkodnak hasonló helyzetekben. Az esettanulmányok és tárgyalási szimulációk nem csupán szemléltetnek, hanem konkrét kapaszkodókat adnak ahhoz, hogyan készülj, mit kérdezz, mikor lassíts, mikor zárj, és hogyan védd meg az érdekeidet úgy, hogy közben a kapcsolat is működőképes maradjon.
A nap végére nemcsak új technikákat viszel magaddal, hanem egy letisztultabb tárgyalási gondolkodásmódot is, amelyet másnaptól azonnal alkalmazni tudsz a saját üzleti helyzeteidben.
Hozd magaddal azokat a tárgyalási helyzeteket, amelyek most a legnagyobb nyomást jelentik számodra: elakadt megállapodásokat, nehéz ügyfeleket, kemény beszállítói egyeztetéseket, bizonytalan alkupozíciókat vagy olyan visszatérő mintázatokat, ahol újra és újra azt érzed, hogy a végén többet adsz, mint amennyit szerettél volna. Érdemes előre átgondolni, mely helyzetekben szoktál túl gyorsan engedni, hol csúszik ki a kezedből a keretezés, és milyen pontokon veszi át a másik fél az irányítást.
A légkör nyitott, intenzív és együtt gondolkodó; kényelmes öltözetben érkezz, és legyen nálad jegyzetfüzet, laptop vagy tablet, hogy azonnal rögzíthesd a felismeréseidet, kérdéseidet és saját tárgyalási eseteid tanulságait. Minden fontos anyagot digitálisan is megkapsz, de a legtöbbet abból viszed el, ha aktívan részt veszel, kérdezel, és a saját üzleti valóságodra fordítod le a tanultakat.
Ez a két nap rólad szól: a te döntéseidről, a te üzleti mozgásteredről és arról, hogyan tudod a tárgyalásaidat végre nem kockázatforrásként, hanem tudatos értékteremtő eszközként használni.
A Negotio Executive, intenzív képzés részvételi díja 1900 RON + ÁFA. A díj tartalmazza a teljes programot, a szakértői jelenlétet, az interaktív tananyagokat, a kávészüneteket és az ebédeket is.
Ez nem egyszerű tréningköltség, hanem közvetlen befektetés a döntéseid minőségébe. Egyetlen jobban előkészített alku, egy tudatosabban kezelt engedmény vagy egy pontosabban lezárt megállapodás önmagában képes lehet többszörösen visszahozni a részvételi díjat, különösen akkor, ha rendszeresen nagy értékű vagy nagy kockázatú egyeztetéseket vezetsz.
A helyek száma korlátozott, hogy a munka valóban interaktív és személyre szabott maradjon, ezért érdemes időben biztosítanod a helyed. Ha készen állsz arra, hogy ne sodródj többé a tárgyalásokban, hanem tudatosan te alakítsd azokat, akkor itt az ideje belépni a Negotio Executive programba.
[ Sold out! ] AI PRO – Mesterkurzus vezetőknek és haladóknak - Május 28.
A legtöbb cégvezető már használja a mesterséges intelligenciát, mégsem érzi, hogy valódi versenyelőnyt teremtene. Az AI PRO azoknak szól, akik túllépnének a kísérletezésen, és rendszerszinten akarják beépíteni az MI-t a működésükbe. Ez az egynapos, intenzív program megmutatja, hogyan válik az AI a hatékonyság, az automatizálás és a döntéshozatal stratégiai motorjává.
Előadók: Balogh Petya, Egerszegi Krisztián, Gosztola Beatrix, Oltean Csongor, P. Tóth András, Litvai Gábor
A nap során megtanulod, hogyan hasznosíthatod az MI-t adatelemzésben, táblázatkezelésben és szoftverintegrációban, mikor érdemes bevezetni – és mikor nem. Valós példákon keresztül látod, milyen hatással van az MI az üzleti modellekre és a költségekre, majd gyakorlatban is kipróbálhatod, hogyan hozhatsz létre saját vállalati chatbotot, futtathatsz GPT-parancsokat vagy építhetsz testreszabott AI-asszisztenst. A nap végére nemcsak új eszközöket, hanem új gondolkodásmódot kapsz: az MI többé nem kiegészítő, hanem tudatos, mérhető versenyelőny.
Program: AI PRO – Mesterkurzus vezetőknek és haladóknak
2026 május 28., csütörtök
9:00-9:50 Mit tud az AI? És mit kell tudnod az AI-ról, hogy hatékonyan tudd használni a munkádban, például adatok elemzésére? / P. Tóth András
10:00-10:50 MI eszközök haladóknak: Fókuszban az adatelemzés, a szoftverek összekapcsolása (automatizáció) és a táblázatkezelés AI-jal. / P. Tóth András
10:50-11:00 Kávészünet
11:00-11:50 Praktikusan hogyan álljunk a témához cégvezetőként, kell-e egyáltalán mindenáron mindenre MI? / Egerszegi Krisztián
12:00-13:00 Hogyan borítja fel az AI az üzleti modelleket? Milyen költségekkel érdemes számolni? És ami a legnagyobb kérdés: mit hozhat a jövő? / Balogh Petya
13:00-14:00 Ebéd
14:00-14:20 AI esettanulmány: Hogyan lehet jól kihasználni az AI lehetőségeit egy szerkesztőségben? / Gosztola Beatrix
14:20-14:40 AI esettanulmány: Nem hype, hanem profit – egy valós AI-alapú növekedési esettanulmány webshopokból / Litvai Gábor
14:40-15:00 AI esettanulmány: Hogyan integráltuk a CRM, Workspace, ChatGPT, Gemini és VOIP rendszereket a StartUp HUB-nál? / Oltean Csongor
15:00-15:50 MI és a táblázatkezelés: Gyakorlati feladatokon keresztül használunk táblázatkezelő bővítményeket, és GPT parancsokat futtatunk Google Sheet-ben. / P. Tóth András
15:50-16:00 Kávészünet
16:00-16:50 Legyen neked is specializált AI-d! Kipróbáljuk, hogyan hozhatsz létre specializált chatbotot (CustomGPT) és hogyan támogathatod a vállalati folyamatokat a copy.ai segítségével. / P. Tóth András
17:00-17:50 Neked van már saját AI asszisztensed? Megmutatjuk, hogyan lehet, mi a létrehozás logikája és kipróbáljuk, hogyan lehet külső adatforrással vagy a Notebook LM-mel dolgozni. / P. Tóth András
17:50-18:00 Zárószó
Az AI PRO – Mesterkurzus vezetőknek és haladóknak azoknak készült, akik túl vannak az első kísérleteken, és szeretnék, ha az MI nem „színes eszköz”, hanem megbízható, skálázható és mérhető üzleti komponens lenne a cégükben. Cégvezetőknek, döntéshozóknak, operatív és funkcionális vezetőknek szól, akik rendszerszinten akarnak gondolkodni: adatáramlásban, folyamatokban, integrációkban, felelősségekben és governance-ben.
Ha fontos számodra, hogy az MI ne ad hoc megoldások sorozata legyen, hanem világos célokra épülő, költség–haszon alapon irányított beruházás, amelynek hatása visszamérhető a P&L-re, ez a nap neked szól. Itt nem az alapokat ismételjük, hanem azon dolgozunk, hogy a meglévő működésedbe hogyan illeszd be az MI-t úgy, hogy az valódi versenyelőnyt és kapacitásfelszabadítást hozzon.
A nap során végigmegyünk azon a gondolkodási és megvalósítási íven, amely az eseti használatból vállalati szintű bevezetéshez vezet.
Megérted, hol és hogyan teremt az MI kimutatható értéket az adatelemzésben, a táblázatkezelésben, a szoftverek összekapcsolásában és az automatizálásban; mikor érdemes bevezetni, és mikor jobb nemet mondani. Rálátsz arra, hogyan befolyásolja az MI az üzleti modelleket, a költségstruktúrát és a döntéshozatal ritmusát, milyen megtérülési logikával érdemes gondolkodni, és milyen kockázatkezelési, adatvédelmi és minőségbiztosítási szempontokat kell beépíteni.
Valós példákon keresztül mutatjuk meg, hogyan lesz az MI a hatékonyság és az innováció motorja, és hogyan építhetsz olyan saját eszközöket – vállalati chatbotot, specializált „CustomGPT”-t vagy dedikált asszisztenst –, amelyek nemcsak működnek, hanem illeszkednek a folyamataidhoz és a kultúrádhoz.
Ez egy gyakorlati mesterkurzus, ahol az elméleti kereteket azonnali alkalmazás követi. A délelőtti szakaszban felépítjük a stratégiai gondolkodást és a bevezetési döntések logikáját, majd délután a billentyűzethez ülünk: adatokon dolgozunk, AI-val támogatott táblázatkezelési feladatokat oldunk meg, és futtatunk célzott GPT-parancsokat Google Sheets környezetben.
Lépésről lépésre végigvisszük, hogyan állítható össze és hogyan tesztelhető egy specializált chatbot, milyen prompt- és tudásbázis-struktúrával érdemes gondolkodni, és hogyan lehet külső adatforrásokat – például belső dokumentációt vagy Notebook LM-et – a folyamatba kötni.
A fókusz végig azon van, hogy kontrollált körülmények között, üzletileg releváns feladatokon értsd meg az MI eszközök korlátait és erősségeit, és magabiztosan tudd visszafordítani a saját működésedbe.
A legtöbbet akkor hozod ki a napból, ha a technikai belépők már kéznél vannak. Érkezz egy stabil, naprakész notebookkal és megbízható böngészővel, lehetőleg Google Chrome-mal; legyen aktív Google-fiókod a Drive és Sheets használatához, és legyen elérhető ChatGPT-előfizetésed, mert a workshop során ezzel dolgozunk. Ha grafikus eszközöket is használsz, a Leonardo.ai regisztráció hasznos kiegészítés lehet, a Microsoft Office pedig opcionális, de nem feltétel.
Gondold végig előre, hol vannak a legnagyobb kapacitásveszteségeid vagy manuális „szűk keresztmetszeteid”, és hozz egy-két mintafeladatot a saját cégedből – így a gyakorlatok közben rögtön éles, számodra fontos példákon tudsz dolgozni.
A cél, hogy a nap végére ne csak értsd a koncepciókat, hanem a saját eszközeiden, a saját adataiddal és folyamataid mentén legyen működő első verziód.
Az AI PRO egynapos, intenzív mesterkurzus részvételi díja 1900 RON + ÁFA, amely tartalmazza a teljes programot, a gyakorlati szekciókat, a digitális segédanyagokat, az ebédet és a kávészüneteket.
Ez célzott befektetés: egy jól bevezetett automatizmus, egy pontosabban felépített elemzési rutin vagy egy vállalati chatbot már rövid távon is képes kézzel fogható idő- és költségmegtakarítást hozni, miközben javítja a döntések minőségét.
A férőhelyek szándékosan limitáltak, hogy a munka valóban személyre szabott és interaktív maradjon, ezért érdemes időben lefoglalni a helyed. Ha kész vagy továbblépni a kísérletezésen, és rendszerszinten beépíteni az MI-t a működésedbe, ez a nap jelenti a fordulópontot.
[ Sold out! ] Founders Masterclass - Tőkebevonás startupoknak - Május 28.
A legtöbb startup nem azért bukik el, mert rossz az ötlet, hanem mert nem érti, hogyan gondolkodik a befektető. A Founders Masterclass egy nap alatt lebontja a tőkebevonás mítoszait, és megmutatja, hogyan látja a piac a vállalkozásodat befektetői szemmel.
Előadók: Balogh Petya, Egerszegi Krisztián, Litvai Gábor, Dezső Miklós, Miklós Zsolt, P. Tóth András
A nap elején megtanulod a startupfinanszírozás logikáját: mitől működik egy exit-orientált modell, hogyan kell számszerűen mesélni a víziót, és miként értékeli a befektető a kockázatot. Tapasztalt alapítók osztják meg, hogyan szereztek forrást, milyen hibákat követtek el, és hogyan építették újra a bizalmat. Délután a befektetés utáni élet kerül középpontba: mit ad a befektető a pénzen túl, hogyan maradhatsz önálló döntéshozó, és mikor érdemes újabb kört vagy exitet tervezni. A nap csúcspontja a Pitch Aréna, ahol valódi befektetők előtt mutathatod be az ötletedet. A képzés végére nemcsak tudni fogod, hogyan kérj tőkét, hanem érteni is fogod, hogyan gondolkodik az, aki adja.
Program: Founders Masterclass - Tőkebevonás startupoknak
2026 május 28., csütörtök
9:00-9:50 Bevezetés a startup finanszírozás logikájába: gondolkodj úgy, mint egy exit-orientált startup – mitől más ez a világ, és hogyan finanszírozható a növekedés? / Balogh Petya
10:00-10:50 Felkészülés a tőkebevonásra – két oldal, két nézőpont: a startup és a befektető. Miből lesz a tőke? Hogyan értékel egy befektető? Mire figyel egy alapító? A cél, hogy mindkét szereplő értsen a másik nyelvén. / Balogh Petya
10:50-11:00 Kávészünet
11:00-11:50 A siker kulcsa a számokban – pénzügyi terv, pitch deck, one-pager. Amit a befektető látni akar: hogyan meséld el számszerűen a jövőt, és hogyan fordítsd le a víziódat befektetői nyelvre. / Balogh Petya
12:00-13:00 Tőkebevonás vagy bootstrapping? Két alapító, két út, ugyanaz a cél – ami a színfalak mögött történt / holostep.io & Guestella
13:00-14:00 Ebéd
14:00-14:50 Élet a befektetés után – hogyan működik együtt startup és befektető a mindennapokban? Mit adhat a befektető a pénzen túl, és mit nem? Mire számíts, amikor „már bent van a pénz”? / P. Tóth András
15:00-15:50 A következő szint – újabb kör vagy exit? Hogyan néz ki a második tőkebevonás? Mikor jön el az exit ideje, és hogyan készülj rá már az első körnél? / Balogh Petya
15:50-16:00 Kávészünet
16:00-16:50 MiniCRM – hogyan épül fel egy cég, amely eladhatóvá válik? Mit jelent tudatosan készülni az exitre: hogyan válik a rendszerépítés, a vezetői önismeret és a stratégiai gondolkodás a legnagyobb értékké, amikor eljön a kiszállás pillanata. / Egerszegi Krisztián
17:00-17:50 Pitch Aréna – mutasd meg, miben hiszel. A nap csúcspontja: valódi befektetők és mentorok előtt prezentálnak a résztvevők, tétre menő, de tanulásra épülő közegben.
17:50-18:00 Zárószó
A Founders Masterclass – Tőkebevonás startupoknak azoknak az alapítóknak, cégvezetőknek és startup-csapatoknak szól, akik nemcsak forrást szeretnének, hanem valóban meg akarják érteni a tőkebevonás logikáját. Azoknak, akik már túl vannak az ötletfázison, és most a növekedés, a skálázás, vagy épp az exit előkészítése a céljuk.
Ez a nap azoknak készült, akik felismerik: a tőkebevonás nem egy „igen” vagy „nem” kérdés, hanem egy stratégiai folyamat, amelyben az alapító hitelessége, a számok megalapozottsága és a vízió realitása együtt dönt. Itt nem elméleti pénzügyi modelleket tanulsz, hanem megtanulod, hogyan gondolkodik a befektető – és hogyan láthatja a piac a cégedet.
A program azoknak a vállalkozóknak szól, akik készen állnak komolyan venni a növekedést. Akik tudják, hogy a tőke nem cél, hanem eszköz – és hogy a valódi értékteremtés ott kezdődik, ahol a bizalom és a stratégia találkozik.
A nap elején megismered a startupfinanszírozás működését a gyakorlatban: miért más az exit-orientált gondolkodás, hogyan lehet számszerűen mesélni egy víziót, és hogyan értékeli a befektető a kockázatot, a csapatot és a növekedési potenciált.
Balogh Petya közreműködésével betekintést kapsz abba, mit jelent a befektetői nyelv – hogyan kell az ötletet, a piacot és a stratégiát adatokká és logikai összefüggésekké fordítani. Valós alapítók történetein keresztül hallod, milyen hibákat követtek el az első tőkebevonások során, hogyan építették újra a bizalmat, és mit tanultak meg arról, mit keres valójában egy befektető.
A délután fókusza a befektetés utáni életre helyeződik: hogyan működik együtt a startup és a befektető, mit ad a tőkén túl az új partner, és miként maradhatsz önálló döntéshozó, miközben a növekedést közösen viszitek tovább. A program végén a hangsúly az exitre és a skálázható modellépítésre kerül. Megtanulod, mitől válik egy cég „eladhatóvá”, és hogyan készülhetsz már az első körnél egy sikeres kiszállásra.
A nap csúcspontja a Pitch Aréna, ahol valódi befektetők előtt prezentálhatod az ötletedet – tétre menő, de támogató, tanulásra épülő közegben.
A Founders Masterclass nem frontális előadássorozat, hanem egy valódi, gyakorlati műhely, ahol a hangsúly az alkalmazáson van.
A délelőtti blokkok során interaktív pénzügyi és stratégiai feladatokon keresztül dolgozol: megtanulod, hogyan építs pitch decket, one-pagert, pénzügyi tervet, és hogyan meséld el a vállalkozásodat adatokon keresztül. A délutáni szakaszban a résztvevők közösen elemzik a befektetői logikát, a vállalati értékelési modelleket, és azokat a helyzeteket, amelyekben egy-egy döntés akár milliós különbséget jelenthet. Az interaktív részeket kiegészítik az élő esettanulmányok, ahol valós startupok történetét és tanulságait dolgozzuk fel.
A nap végén, a Pitch Aréna keretében minden résztvevő kipróbálhatja magát a befektetői térben: ez nem verseny, hanem lehetőség – hogy megtapasztald, milyen kérdésekre kell tudnod válaszolni, és mit keres egy tapasztalt befektető az alapítóban.
Készülj úgy, mint egy alapító, aki tétre játszik. Gondold végig, hol tart most a céged a növekedésben, milyen pénzügyi célokat látsz reálisnak, és milyen kérdésekre nem tudnál ma még válaszolni egy befektető előtt.
Ha van már pitch decked, üzleti terved vagy one-pagered, hozd magaddal – a nap során ezekre is kapsz konkrét visszajelzést. Ha még az elején jársz, ne aggódj: a cél, hogy a képzés végére legyen egy tiszta képed arról, mit vár a piac, hogyan érdemes felkészülni, és milyen lépéseket kell megtenned a következő hónapokban.
Kényelmes, de professzionális megjelenés ajánlott, hiszen a nap része egy valós befektetői környezetet szimuláló gyakorlat is.
A Founders Masterclass – Tőkebevonás startupoknak egynapos, intenzív program részvételi díja 1900 RON + ÁFA, amely tartalmazza a teljes képzési napot, az előadók személyes jelenlétét, a gyakorlati anyagokat, a kávészüneteket és az ebédet is.
Ez a nap nem egy költség, hanem egy befektetés a legfontosabb tőkédbe: a tudásba, amivel a megfelelő partnereket tudod bevonni a vállalkozásod növekedéséhez. Egyetlen jól előkészített prezentáció, egy pontosabban felépített pénzügyi modell vagy egy hitelesebb pitch akár évekre meghatározhatja a céged sorsát.
A helyek száma korlátozott, hogy minden résztvevő személyre szabott figyelmet és visszajelzést kapjon – ezért érdemes időben lefoglalni a helyed. Ha valóban felkészült alapítóként szeretnél tőkét bevonni, ez a program a legjobb hely arra, hogy megértsd, mit gondol a befektető, mielőtt még megszólalnál.
Éld át a Versenyelőny hangulatát!
Pillanatok, energiák, élmények — így néz ki, amikor a fejlődés közösségi élménnyé válik.
Versenyelőny 1.0.
2025. május 27-29.
Versenyelőny 2.0.
2025. szeptember 23-25.
Versenyelőny 3.0.
2026. január 20-22.
A vezetőképzés 22 előadója
Balogh Petya
STRT
A STRT Holding alapító-vezérigazgatója, a Cápák között ismert cápája. Az NNG (iGO) társalapítójaként elért világsikere után ma angyalbefektető és mentor minőségben hazai technológiai startupokat épít. Rendkívül tapasztalt többek között a cégépítési stratégiák, a nemzetközi skálázás, a tőkebevonás, valamint az MI trendjei, kihívásai és alkalmazása terén.
Egerszegi Krisztián
Cégépítők
A Cégépítők podcast ismert alakja. A MiniCRM korábbi társtulajdonosa és vezetőjeként a még négyfős vállalkozásból több mint százfős, nemzetközi céget épített fel, majd sikeres exittel egy svéd vállalatnak értékesítette. Fókuszában a szervezetfejlesztés, rendszerépítés, delegálás, KPI-ok, motivációs buktatók, és a „nem a cégben, hanem a cégért dolgozni” vezetői elv.
Kende-Hofherr Krisztina
KHK
Az amerikai típusú személyesmárka-építés magyarországi megteremtője. Számos anyaországi sztár és csúcsmenedzser márkáját építette fel, emellett elismert motivációs és szakmai előadó. Szakmai fókusza a tudatos vezetői kommunikáció, a personal branding stratégiai menedzsmentje, valamint a kkv-szektor kapcsolatépítési hatékonyságának növelése.
Varga Eszter
PannonHitel
Bankár, jogász, befektető és executive coach. A PannonHitel Zrt. társalapítója, a Cápák között meghatározó alakja, elismert vállalatépítő, aki több exitet zárt. Az üzleti elit tagjaként a rideg struktúrákat mély, emberközpontú pszichológiai támogatással ötvözi. Kiemelt szakterülete a vállalati pénzügyek, az önismeret és a tudatos válságmenedzsment.
Tóth Ildikó
Vállalkozó, ingatlanfejlesztő
A Cápák között ismert befektetőjeként a radikális transzparencia híve. Autóipari és luxusingatlan-piaci diverzifikációval épített válságálló portfóliót, a kudarcot pedig drága piaci validációnak tekinti. Mély rálátása van a cégdiagnosztika, a skálázódási elakadások, a likviditásmenedzsment, és a krízisek pszichológiai feldolgozása terén.
Újszászi Bogár László
Meggyőzés Group
A Corvinus oktatója és a meggyozes.hu alapítója, aki az akadémiai pszichológiát profitra fordítja. Képzései radikálisan rövidítik az értékesítési ciklusokat és növelik a konverziót aszimmetrikus környezetben. Fő szakterülete a meggyőzés- és befolyásolástechnika, a viselkedésgazdaságtan, a komplex tárgyalástechnika és a kognitív fogások alkalmazása.
Zolnay Judit
Zolnay Consulting
Korábbi pénzügyi vezérigazgatóként és igazgatósági tagként ma jövőtudatos cégvezetők tanácsadója, inspiráló executive coach. Huszonöt éves tapasztalatával a víziókat konkrét fejlesztési lépésekké alakítja. Fő szakterülete a növekedési stratégia, a disztribúció, az üzletfejlesztés, valamint az emberekben és a folyamatokban rejlő potenciál maximalizálása.
Wolf Gábor
Marketing Commando
A Marketing Commando alapítója, a Kisvállalati Marketing Biblia című bestseller szerzője és egyetemi vendégelőadó. Multiknál (Procter&Gamble, Xerox, Motorola) szerzett nemzetközi tapasztalatát 2001 óta az anyaországi kkv-szektor szolgálatába állítja. Kiemelt szakmai fókusza a kkv-szektor profitnövelése, az ügyfélszerzés, s a modern kampányok világa.
Nagy Károly
Promelek XXI és RMKT
A Romániai Magyar Közgazdász Társaság elnöke és a Promelek XXI SA tulajdonos-ügyvezetője. Közel 30 éves vezetői múltjával az innovációvezérelt cégépítés elismert alakja. Munkájában az eredményorientált stratégiát a kollaboratív vezetéssel ötvözi. Az üzletfejlesztés, a hálózatépítés, és a tudatos vállalati növekedés maximalizálás valamint a B2B kereskedelmi stratégiák szakértője.
Janata Kriszta
Marketing Commando
A Marketing Commando társalapítója, elismert marketingtanácsadó és szövegíró. Nyelvtanári hátterére építve több mint tíz éve tanítja a vevőcentrikus, érthető üzleti kommunikációt. A „Szövegírás Szenvedéllyel” című sikerkönyv szerzőjeként tréningjein és előadásain inspirálja a vállalkozókat, hogy hatékonyan növeljék az üzleti eredményeiket a piacon.
Radó Tamás
Elismert előadó és tréner, a konzervatív iparágak agilis átállásának technológiai és folyamatmenedzsment élharcosa. A nyilvános beszéd, a magabiztos szereplés és a haladó tárgyalástechnika mesterfogásait egyaránt oktatja. Küldetése, hogy az üzleti kommunikáció stratégiai fegyverré váljon, amellyel a vezetők inspirálóan és eredményesen léphetnek fel.
Kiss Levente
Prisma Solutions
Stasztny Viktor
Vállalkozó, aki az ötlettől az exitig felépít egy működő, értékteremtő céget. Tudja, hogyan lesz a kezdeti lendületből profitábilis vállalkozás, és a növekedés miként válik tudatossá. Merész, bevállalós és stabil szereplő a versenypiacon, aki embereknek, emberekkel dolgozik. Számára a vállalkozás több mint üzlet: teremtés, ahol a szív és a lélek éppoly fontos, mint a stratégia és a számok.
Gosztola Beatrix
Growth Magazin
A Growth Magazin társalapító-főszerkesztője, elkötelezett growth hacker és startup tanácsadó. Küldetése a hazai innováció láthatóvá tétele, valamint az elmélet és a gyakorlat összekötése. Szakíróként és moderátorként a startup ökoszisztéma aktív építője. Kiemelt szakmai fókusza az AI és a PropTech alkalmazása, a jövő üzleti trendjei, s a fenntartható, gyors növekedés.
Grüman Éva
DreamJobs.ro
Szenvedélyes HR-szakértő, aki pragmatikus megoldásokkal fejleszti a vállalatok megtartási, motivációs és lojalitási stratégiáit. A StartUp HUB tagjaként és a DreamJobs.ro operatív vezetőjeként kulcsszerepet játszik a tehetségek bevonzásában. Fő célja emberközpontú munkahelyeket építeni, ahol a fiatalok kiteljesednek, a cégek pedig versenyképesek maradnak.
Litvai Gábor
holostep.io
Bajor Márton
STRT és Quantum
A STRT Akadémia toborzási specialistája, a Quantum Key Account Managere. A Z generáció bevonzásának és motiválásának elhivatott szakértője. Képzésein a generációs szakadékok áthidalását, a tehetségek hosszú távú megtartását és a hatékony csapatépítést oktatja. Gyakorlatias eszközeivel támogatja a cégeket az elkötelezett, jövőbiztos csapatokat építésében.
Miklós Zsolt
Guestella
A Guestella társalapítója és fejlesztési vezetője. Olyan felhasználóbarát szoftvereket alkot, amelyek csökkentik a manuális munkát, átláthatóbbá és hatékonyabbá téve a cégek működését. Fő célja a csapatok tehermentesítése: a Guestellával a szállásadókat segíti a foglalások, a digitális beléptetés és a napi adminisztráció automatizálásában
Dezső Miklós
Guestella és Smartpass
A Guestella PMS társalapítója, a Smartpass Technology ügyvezető-társtulajdonosa. Programozó-matematikusi háttérrel, 15 év budapesti tapasztalat után másfél évtizede Erdélyben építi vállalkozásait. Szakmai fókuszában ma már nem a kódolás, hanem a stratégiai tervezés és a cégvezetés áll, amellyel értékteremtő technológiai rendszereket hoz létre.
Oltean Csongor
StartUp HUB
A StartUp HUB társalapítója és operatív igazgatója. Civil szférabeli és ifjúságpolitikai tapasztalatát a stratégiai tervezésben és az operatív vezetésben kamatoztatja. Széles vállalkozói portfóliója a kereskedelemtől az innovatív szolgáltatásokig terjed. Az új technológiák early adoptereként a modern, hatékony eszközök vállalati szintű integrátora.
P. Tóth András
STRT
A STRT Holding CTO-ja, az oktatási és IT területek vezetője. Számos sikeres projekt (pl. YearCompass, CodeBerry) és exit fűződik nevéhez. Szakértő a rendszerek építésében, a skálázható tech megoldásokban és az MI stratégiai használatában. Tréningjei gyakorlatias, azonnal alkalmazható üzleti megoldásokkal és marketing kísérletekkel segítik a fejlődést.
Grüman Róbert
StartUp HUB
Tapasztalt cégépítő, aki több iparágban – a vendéglátástól a SaaS megoldásokig – bizonyította szakértelmét. A StartUp HUB társalapító-vezetőjeként pályázati és mentorálási lehetőségekkel támogatja a cégeket abban, hogy EU-s források bevonásával érjenek el szintlépést a növekedésben. Ökoszisztéma-építőként a startupok gyors skálázásának elkötelezett támogatója.
Jegyvásárlás
Kolozsvár, Május 26-27.
Kétnapos reggel 9-től este 6-ig tartó szakmai program. Az ár tartalmazza a tanfolyam díját és az ebéd, kávészünetek költségét.
Kolozsvár, Május 26-27.
Kétnapos reggel 9-től este 6-ig tartó szakmai program. Az ár tartalmazza a tanfolyam díját és az ebéd, kávészünetek költségét.
Kolozsvár, Május 26.
Egynapos reggel 9-től este 6-ig tartó szakmai program. Az ár tartalmazza a tanfolyam díját és az ebéd, kávészünetek költségét.
Kolozsvár, Május 27.
Egynapos reggel 9-től este 6-ig tartó szakmai program. Az ár tartalmazza a tanfolyam díját és az ebéd, kávészünetek költségét.
Kolozsvár, Május 28.
Egynapos reggel 9-től este 6-ig tartó szakmai program. Az ár tartalmazza a tanfolyam díját és az ebéd, kávészünetek költségét.
Kolozsvár, Május 28.
Egynapos reggel 9-től este 6-ig tartó szakmai program. Az ár tartalmazza a tanfolyam díját és az ebéd, kávészünetek költségét.
Kolozsvár, Május 28.
Egynapos reggel 9-től este 6-ig tartó szakmai program. Az ár tartalmazza a tanfolyam díját és az ebéd, kávészünetek költségét.
Szervezők
Az esemény megálmodói
A Versenyelőny képzéssorozat mögött két olyan ember áll, akik nemcsak beszélnek a vállalkozói szemléletről, hanem évek óta aktívan építik Erdély startup világát: Grüman Róbert és Oltean Csongor, a StartUp HUB társalapítói.
Grüman Róbert tech-vállalkozó, a stayhere.ro alapítója, aki pontosan tudja, milyen út vezet egy ötlettől a piacralépésig. A StartUp HUB vezetőjeként számtalan pályázati, mentorálási és növekedési lehetőséget biztosított kezdő és működő cégek számára, hogy EU-s forrásokkal lépjenek szintet.
Oltean Csongor, a StartUp HUB operatív igazgatója, a fiatal vállalkozók elkötelezett támogatója. Olyan projekteket vezetett, amelyek kézzelfogható készségeket, digitális tudást és valódi inspirációt adtak azoknak, akik vállalkozni akarnak. Csongor hisz abban, hogy a jövő gazdasága ma épül – és abban is, hogy ezt nem egyedül, hanem közösségként kell megcsinálni.
StartUp HUB
A StartUp HUB nem csupán egy coworking iroda vagy tanácsadó cég – egy élő, lélegző ökoszisztéma, ahol ötletekből vállalkozások, álmokból működő modellek, kihívásokból sikersztorik születnek. A Versenyelőny képzéssorozat tökéletesen illeszkedik ebbe a szemléletbe: valódi, gyakorlati tudást ad a következő generációs vezetők kezébe.
A vállalkozásfejlesztési, felnőttoktatási és szakképzési központ küldetése, hogy támogatási rendszerei által ösztönözze a vállalkozási kedvet, felnőttoktatási programjai által hozzájáruljon a munkanélküliség csökkentéséhez, szakértői segítségével növelje a régióban érkező Európai Uniós pályázati forrásokat.
Közösségi partnerek
Kiemelten fontosnak tartjuk a régió gazdasági fejlődésének támogatását, ezért a gazdasági- és vállalkozói szakmai szervezetek tagjai kedvezményben részesülhetnek egyedi kuponkód felhasználásával.
GYIK
Gyakran ismételt kérdések
KI A SZERVEZŐ?
A Versenyelőny képzéssorozatot a StartUp HUB cégcsoport és az STRT Holding Zrt. (Balogh Petya oktatási vállalkozása) szervezi. A program célja, hogy magas színvonalú, gyakorlati tudást nyújtson a jövő vezetőinek – vállalkozóknak, döntéshozóknak és szakembereknek.
CSAK CÉGKÉNT TUDOK RÉSZT VENNI?
Nem. A képzésen magánszemélyként és cégként is részt vehetsz, a részvételi feltételek mindenki számára azonosak.
KAPOK SZÁMLÁT?
Természetesen. A vásárlást követő egy munkanapon belül elektronikus számlát küldünk az e-Factura rendszeren keresztül. A számlát a Vocational Education Training SRL (RO45143990) állítja ki, így a részvételi díj elszámolható céges költségként is.
EZ EGY FELNŐTTKÉPZÉS? AKKREDITÁLT?
Ez nem minősül hivatalos felnőttképzésnek, nem akkreditált és nem ad szakképesítést, végzettséget vagy oklevelet. A képzés célja nem a kompetenciafejlesztés formális keretek között, hanem inspiráció és gyakorlati tudás átadása, amit a résztvevők azonnal be tudnak építeni a saját vállalkozásuk működésébe.
VAN DRESS CODE?
Javasolt az úgynevezett smart casual öltözet: olyan ruhában érkezz, amely egyszerre kényelmes és alkalomhoz illő. A cél az, hogy jól érezd magad, miközben professzionális közegben tanulsz.
SZÁLLÁST IS TARTALMAZ A JEGY?
A részvételi díj nem tartalmaz szállást. Azoknak a résztvevőknek, akik a helyszínen szeretnének megszállni, a képzésnek is otthont adó Golden Tulip Ana Dome Hotel szolgáltatásait javasoljuk. A modern szobák és a szálloda kényelmi szolgáltatásai közvetlen hozzáférést biztosítanak a programhelyszínhez, így elkerülhető a reggeli közlekedés. A szállást minden résztvevő egyénileg foglalhatja le, azonban a képzés résztvevőiként 28–35%-os kedvezménnyel tehetik ezt meg. A kedvezmény érvényesítéséről és a foglalás további részleteiről a jelentkezést követően, e-mailben küldünk pontos tájékoztatást.
